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地产大佬都在跨界做车

更新时间:2019-03-08点击次数:16777215次字号:T|T

如今,在中国顶级富豪中,不造个车玩玩,都不好意思在其中混了!首富许家印投了贾跃亭的FF,首富马化腾投了李斌的蔚来汽车,首富马云投了何小鹏的小鹏汽车。其他富豪中,刘强东跟投了蔚来,首富王健林跟着董明珠投了珠海银隆。

一大批顶级富豪都跨界来造车,无疑是想瓜分新能源汽车这块大蛋糕。不过,许家印被贾跃亭绊了一脚,双方正对峙中,汽车出产更是遥遥无期;董明珠的银隆据说也不怎么样,折腾这么久也没什么声音;蔚来汽车虽然上市了,但是也没出产多少车,小鹏汽车那就更加要等了。

身家千亿的地产大佬:跨界做汽车,销量暴涨449%,速度发展

有一个地产大亨,比他们幸运,他旗下的新能源汽车品牌观致在1-8月卖出了41863辆,同比暴涨449.5%,增速狂甩吉利、长城等自主汽车品牌,可谓是一骑绝尘。他就是被王石称为”门口的野蛮人“的姚振华。2017年12月,他旗下的宝能集团以65亿收购观致汽车51%的股份,成为控股股东。

被王石称为”野蛮人“的姚振华,身价1000亿

姚振华,在2018年《胡润百富榜》中,以1000亿的身价位列第12名,绝对是中国的顶级富豪。这位来自潮汕的地产大亨,本来是极其低调的,外界对他知之甚少。让他浮出水面的是发生在2015年的”宝万之争“,当年,姚振华奇袭万科,成为第一大股东,并要求控制董事会,撤换王石。王石怒发冲冠,声讨姚振华,并称不欢迎他。一时间,姚振华从幕后被抬到了幕前,被不少知名人士和媒体声讨,成为众矢之的。面对舆论压力,姚振华倒是一直保持隐忍克制,从未公开露面回应过。

身家千亿的地产大佬:跨界做汽车,销量暴涨449%,速度发展

”宝万之争“最终以王石表面上赢,姚振华大赚收尾,深圳地铁集团入主万科,成为第一大股东,宝能退居第二。创始人王石光荣退休,而没有被姚振华赶下台,似乎是皆大欢喜。

据说姚振华的1000亿身价有300亿是从万科赚来的,目前,宝能依旧持有万科22%的股份。根红苗正的王石其实根本看不上靠卖菜起家的姚振华,但姚振华靠着自己的努力,在20多年间,将“宝能系”发展成集地产、保险、物流、小额贷款、教育、医疗、农业等众多产业的庞大而神秘的商业帝国。

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姚振华行事低调,但出手却非常凌厉,除了万科,宝能先后举牌格力、南玻等上市公司,南玻被彻底控制,格力上因为董明珠,也没捞到多少好。

不过,万科之役后,姚振华开始做起了实业,竟然造起了车,不过其眼光还是不错的。

65亿入股观致,做的红红火火

不得不说,姚振华造车是认真的,而且敢于砸钱,不是小数目,而是大笔大笔的砸。

2017年3月,宝能汽车公司成立,姚振华的老部下担任负责人,随后,宝能就开始了在全国圈地运动。

4月,在广州投资300亿建设新能源汽车产业园,年产能50万辆;10月,在杭州投资140亿,圈地3000亩地,年产能30万辆;11月,计划在昆明建设50万辆产能基地。

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2018月3月,在陕西西安投资400亿,建设100万辆产能基地。至此,广州、杭州、昆明、西安四大基地,共计230万辆的产能。中国第一大自主汽车公司吉利在2017年的销量是124万辆,姚振华一出手就是规划230万辆的产能,这是要剑指中国汽车第一的宝座啊

姚振华还是姚振华,做事超有魄力,如此神速、如此额度,像极了当年宝能旗下前海人寿杀入保险市场的态势。

规划了这么多生产基地,当然还需要一个汽车品牌。2017年12月,宝能正式以65亿入股奇瑞旗下的观致汽车,控股51%。万事俱备,东方也有了,姚振华2018年就表现出了凶猛的发展速度。

身家千亿的地产大佬:跨界做汽车,销量暴涨449%,速度发展

观致汽车,是奇瑞与以色列Israel公司成立于2007年的合资品牌,至今有11年的历史。但是由于奇瑞本身这几年就遇到了发展困境,更是无暇顾及观致的发展,所以,这个品牌急需一个主人。

观致确实是一个亏损严重的小汽车品牌,近三年观致年销量分别为不足7000辆、14250辆和24188辆,净亏损分别为22亿、24.76亿和18.97亿元人民币。如果没有新的买家入手,观致很可能就此沉下去,幸好有了姚振华。

入主观致后,姚振华承诺连续5年,每年为观致投入100亿元研发资金。如今,观致算是走上了良性的发展之路。

20年来最难车市,观致销量却猛增449%

2018年汽车行业进入寒冬,下跌很严重,被称为20年来最难车市,但观致汽车却逆势暴涨,1-8月,销量猛增449%。为什么能取得如此成就?

其实,宝能入主后分了几步走,首先是挖人才,其次狼性营销,然后是渠道猛增,最后的资源扶持。

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观致先后从北汽挖了原北汽总裁李峰,原北汽研究院院长、百度副总裁邬学斌,原北汽股份副总裁兼北汽销售公司党委书记、执行董事、总经理蔡建军等,搭建起了观致的全新团队。

在营销上强调狼性,姚振华对观致汽车团队表示,“做得好,重奖”,另外向前海人寿学习,列销售红黑榜,激发销售团队的潜力……将目标细化到每一周,每一天,将原本很弱的营销团队强化起来。

渠道一直是观致汽车的弱点。观致的改革方法是先帮助几家经销商月销量做到50辆,再挑战70辆,之后是100辆,树立起榜样,在推行。果真效果非常好,在今年1月-8月,观致汽车签约的经销商数量超过100家,仅6月和8月就签约了81家,观致汽车的全国经销商数量首次突破200家。

资源赋能上更不用说,宝能7大业务版块全面赋能观致汽车发展,可以说是举”宝能系“的力量在造车。在多步的操作下,观致在9月的销量达到了6109辆,增长294.38%,成为整个汽车行业增长最快的品牌。

据说,宝能集团董事长姚振华每天的工作时间都长达18个小时,每天很少休息,他这种状态也带动观致汽车员工加快工作节奏,观致汽车的很多员工几乎每个周末都要跑市场。

就这样一个狼性团队,想不成功也难。姚振华在做事上确实有和任正非一样的拼劲,强调狼性精神。

如果按此速度发展,观致汽车进入国产前五名也是指日可待。

联合新闻 (编辑:steven)
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